- 觀點1: 眼下,中式快餐賽道高手如林,但是有一個品牌卻以“小而美”的特性活躍于北京市場,它就是標榜“飯香、串香、餛飩香”,靠著三大單品做成績的南城香。
23年間,南城香從一家路邊小攤慢慢成長為了一天售出20000多單的連鎖快餐店。在人人喊著餐飲生意難做的寒冬期,南城香卻乘著它的“小趨勢”抵達了外賣的春天,創造了別人眼中的“不可能”。
在北京開出上百家直營門店,單店平均日流水30000+,是全國快餐店平均流水的5倍,單店效益,快餐平均效益,外賣效益都做到了全國第一名!
南城香是如何做到的呢?
1、定位:全時段社區餐飲
南城香將自身定位為全時段社區餐飲, 它緊緊跟隨當前餐飲消費輕正餐、小份制、重搭配的趨勢,在場景打造方面的成就極為突出。
同時,南城香門店選址走“去中心”路線,只在租金成本更低的社區開店,并且全天都提供餐食,因而營業全程都有可能出現就餐小高峰。
相較于其他只做午餐、晚餐生意,以及寫字樓里一周只營業5天的快餐店,南城香將營業時間拉長至16個小時,并且服務的客群穩定且復購率高,所以運營效益優于絕大多數快餐店。
品牌化的小吃快餐品類本身具有標準化程度高、易復制的特點,極易形成連鎖。
南城香創業23年,從永定門香南城電烤串開始一步一步發展壯大。盡管它也踩過SKU過多導致經營無序的坑,但堅持品牌定位之后,南城香精簡了SKU。
品牌化和標準化程度不斷提高,目前已擁有上百家直營門店,單店日均流水超過3.5萬,是全國快餐店平均水平的5倍。
在快餐賽道上,南城香無論單店效益、快餐平均效益,還是外賣效益都做到了全國領先。
現在的南城香只推出經典,不兜售時髦,故而有“餐飲界的優衣庫”之稱 。
從南城香的定位和門店選址我們不難看出,它主要服務的對象是家庭消費客群。
加之營業時間長達16小時,一天之內除早、中、晚三餐外,還可提供下午茶和夜宵,而且餐品以品質好、性價比高受到消費者青睞,因而南城香像極了家庭廚房。
2、運營:迅速提升店鋪效率
眾所周知,北京的房租、人力成本都很高,那么如何將現有門店和人員的價值最大化就顯得尤為重要。
一般的快餐店,只做午市和晚市,兩個時間段的營業時長加起來最多七八個小時,而南城香從早餐開始做,把營業時間拉長到14個小時。
全時段餐飲的戰略,將南城香從困局中解救出來,僅用了5年時間,就將20家門店擴增到了100多家。
對于一家不融資不上市的企業來講,已經是非常難得了。那么全時段餐飲到底有什么魅力,幫助南城香“起死回生”?
我們知道,優衣庫的SKU不多卻很受歡迎,背后的原因就是因為平價且只賣經典款。
這個經驗其實能應用到很多業態中,南城香也是如此,在每個時間段,它都聚焦了一個主打產品:早餐是蝦仁餛飩,午餐是肥牛蓋飯,晚餐是烤串。
這個組合是經過長期驗證,消費者接受度非常高的產品,但同時意味著競爭更激烈。只有做出自己的特色才能打造品牌勢能,因此背后的供應鏈就尤為重要。
早餐的蝦仁餛飩,摒棄了當時市面上大多數把蝦仁剁碎的生產方式,選擇在每個餛飩里放整顆蝦仁。
對于消費者來講,眼睛直接看到的比任何概念宣傳都具有說服力,所謂的真材實料,在靠舌頭品嘗出來之前,視覺的渲染力更加重要。
午餐時段,南城香主打肥牛飯,對標的是吉野家。
南城香的肥牛飯原料是安格斯進口肥牛,不止選取了一個供應商,其中也曾經和吉野家的原料供應商合作過。
南城香通過比較價格和質量,選擇性價比更高的那一家大量采購,這種競爭模式,能最大限度減少供應商偷工減料的可能性。
在晚飯的烤串上,南城香本身就有一定優勢,因為創始人曾經就是通過賣電烤串起家,且烤串一直是南城香的經典產品,無論是品質、議價能力還是貨源都有比較穩定的保障。
與別人不同的是,雖然南城香有自己的中央廚房,但是為了保證新鮮與口感,南城香會把重心偏移向門店。
以羊肉串為例,大部分快餐店都是在中央廚房集串好,配送到門店直接上烤架。
但為避免冷凍造成的口感下降,南城香堅持配送新鮮羊肉,某供應商表示:“如果門店發現羊肉是凍起來的,這就是不合格,會被退回。”
此外,店鋪選址也需要與全時段餐飲的定位相匹配。
為了最大化地發揮全時段經營的優勢,南城香創始人把南城香進一步定位到“社區餐飲”,在大家還不愿意做社區店的時候,已經全面進駐社區。
在他看來,社區店的客群是左鄰右舍的老百姓,是最適合做全時段餐飲的地方。
寫字樓一到上下班的時候店里就都沒人了,商場一來租金太高,二來做不了早餐,都不太合適。
總結來講,提升效率的捷徑就是做全時段餐飲,配合更優質的選址,且在每一時段都要聚焦爆品,針對性提升食物的品質,把單品的口味做到水平線之上。
此外,運營時的細節也會成為提升運營效率的加分項。
在研究南城香時,做了一份100人的問卷調研,結果顯示:有30%左右的消費者選擇南城香,是因為它的水果小菜是免費的,35%的消費者是因為出餐速度快,甚至有5%的消費者僅僅是因為喜歡門店獨家的免費醬料。
事實上,進入到南城香的門店,就會發現它的“五大承諾”:原材料看得見;超時10分鐘未上桌的餐品免單;水果小菜免費自助;米飯免費添加;不合格產品免費退換。
這“五大承諾”的提出,確實幫助南城香提升了用戶留存與復購,不過同時,也倒逼著南城香不斷優化經營模式,提升單店效率。
比如為了保證10分鐘內出餐,團隊必須想辦法兼顧口味和速度,所以堅決不能做炒菜,原本的大鍋煮餛飩也變成出餐更快的小鍋煮等。
另外,在店鋪的設計上,南城香也花費了一些心思。
首先,把客人最愛坐的沙發擺在窗戶的位置,在用餐低峰期,會給路過的行人一種“客流充足”的印象。
同時把廚房做成明檔放在前面,全程操作透明,增強消費者信任;在店內桌椅的擺放上,南城香講究“不求量,但求速”。
對于快餐店而言,受面積限制的店面座位可以盡量多,但面積稍大的門店,座位千萬不能太多,寧可讓面積作廢,也要保留適當的座位數,目的就是提高座位的翻臺率,盡可能地讓店內滿座。
值得一提的是,南城香廚房里的動線也是精心設計過的。
南城香的廚房一般是長條狀,寬度2.7米,中間是廚師通道,通道兩側擺設備,前面是面對顧客的透明玻璃。
聽上去好像沒什么出彩,但經過團隊反復驗證,這種設計能讓廚房操作人員減少走動。目前南城香的主廚師傅,一個人管8臺灶,出餐速度6分鐘,人效極高。
3、聚焦:深耕北京市場
南城香創業23年,從一家電烤串店起家,到今天擁有上百家直營門店,始終緊守大本營北京市場的生意。
因為南城香深刻了解區域密度高的快餐品牌自身具備防御屬性,外來品牌很難攻破本土強勢品牌建立起的護城河。
就像老鄉雞在合肥是快餐品類的王牌,其他品牌要想把事業布局到合肥,即便有利可圖,卻也很難從老鄉雞手中分得更大的蛋糕。
另一方面,把資源投入到其他市場意味著管理半徑也要相應地延伸,即使每個創業者都希望能在更大的市場中攫取更多的市場份額,但其實他們需要抵御的商業風險也會更多。
南城香知道自身的合力優勢,聚焦北京市場才更有機會借助消費者的認知力量,成長為更強大的快餐連鎖品牌。
同時,就管理層面來說,南城香聚焦直營,直到今天還沒有開放加盟,正因如此,南城香店面才能做到小店輕量、調度一致、形象統一。
雖然它將蓋飯、烤串和餛飩都作為主打產品,這一點有悖傳統定位里的單品思維,但多單元產品結構是南城香站在快餐視角做出的思考。
快餐品類和其他餐飲業態不同,它需要用多種特色產品滿足不同消費人群的就餐需求。
正如南城香的創始人汪國玉所說,以單品去切市場和宣傳是很好的營銷思路,但回歸經營的時候必須考慮在高頻消費中存活下來的問題。
南城香三大單品并駕齊驅,但是這三種單品有干有濕,始終沒有跳脫出快餐重搭配的特點。
而且這三種單品具有強需求屬性,能夠應對顧客午餐、晚餐及夜宵不同時段的就餐需要。
盡管這三種單品的品類跨度很大,但單拿出任一單品,我們都不難發現,這種SKU設定符合南城香“只賣經典,不賣時髦”的定位。
4、趨勢:借力外賣開創第二增長曲線
艾·里斯和杰克·特勞特在《22條商規》中提出趨勢定律,成功的市場營銷應該立足于長期趨勢,而不是短期出現的時尚。
羅振宇在2019年的跨年演講中也提到了“趨勢”這個概念,他認為南城香正是在外賣開始盛行的時候把握了這個趨勢,才能不斷被市場記憶。
2014年,南城香還只是一個僅有幾家門店的小餐飲品牌。美團和餓了么等外賣平臺于2015年崛起后,南城香緊跟趨勢,打通外賣渠道,線上線下協同經營。
正是在這種機緣下,南城香營收和利潤不斷擴充,門店數量也有了飛躍性的增長。
相關數據顯示,南城香當前的外賣復購率超過70%,外賣在總體營收占比中達到50%,顯而易見的是,外賣已經成了它不可或缺的第二增長曲線。
外賣帶給南城香的好處不僅僅是線上成交量的增長,更重要的是在品牌知名度不斷傳播過程中創造出來的門店新客。
為了避免這種趨勢流于形式,南城香大刀闊斧地對店面進行了改造,現在所有門店均設有獨立的外賣取餐窗口,這既提升了運營效率,又不影響顧客就餐體驗。
在未來外賣行業不斷升級篩選以后,有三種外賣模型有賺錢的可能:
1、低客單價x高單量x高復購率:即便宜、品質好、老客多的小吃快餐,核心是復購與留存,這類店鋪的代表就是南城香、田老師紅燒肉等連鎖快餐品牌;
2、高客單價x低單量x高復購率:即品質好、食材好,主要依靠老客出單的正餐、快餐店,不用做什么活動,因為本身就有足夠大的品牌勢能,比如西貝莜面村等;
3、高客單價x高單量x低復購率:即品類競爭小、配送范圍大的細分長尾品類。比如海底撈和某些西點連鎖品牌;
做過餐飲的人都知道,在單位時間、單位空間下提升單量,是考核店鋪效率的重要標準,外賣之所以不賺錢,就是因為效率低。
而在這樣一個本身毛利空間有限的行業中,如何將效率提升到極致,背后也有學問。
結語:
搶占一個細分賽道是在餐飲市場激烈競爭中實現突圍的強效策略,而在細分賽道率先亮明品類身份的品牌更有機會為品牌充分賦能。
南城香能獲得成功既得益于它高明的全時段社區餐飲定位,更重要的是它有定力,肯聚焦。
當把所有的資源都集中于一個高勢能市場,把所有精力都用來做一件絕對正確的事,如果還是沒有取得成功,那只能說明時機還未到來。
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